Wir analysieren die Abläufe vor Ort und gestalten Prozesse und Systeme gemeinsam mit Ihnen. Wir setzen die passende Software um und übernehmen bei Bedarf die Technologieführung.
Wir schaffen einen durchgängigen Ablauf vom Auftrag bis zum Zahlungseingang. ERP und operative Systeme sind miteinander verbunden; alle arbeiten mit denselben Daten.
Stückliste und Fertigungsauftrag werden aus einer Quelle gesteuert. Eine Revision sehen Produktion, Einkauf und Lager gleichzeitig.
Aus der richtigen Stückliste wird der richtige Materialbedarf berechnet. Bestellungen beruhen auf Daten, nicht auf Erfahrung.
Die Anlage von Artikelstammsätzen wird neu gestaltet. Dubletten werden bereinigt, neue Artikel nach einer einheitlichen Regel angelegt.
Rampentermine, Ein- und Ausfahrten sowie Hofbewegungen werden in einem durchgängigen Ablauf gesteuert. Die Teams arbeiten nach einem gemeinsamen Plan; Wartezeiten und Stellen mit Handlungsbedarf werden sichtbar.
Paletten- und Behälterbewegungen werden pro Kunde erfasst. Ladungsträger- und Pfandsalden werden über einen gemeinsamen Datensatz verfolgt; es ist erkennbar, auf welche Bewegungen Abstimmungsdifferenzen zurückgehen.
Regelmäßige Entscheidungsunterstützung für die Geschäftsleitung. Wir machen die Ausgangslage in Zahlen sichtbar und legen die richtige Reihenfolge fest.
Der tatsächliche Projektstatus wird unabhängig bewertet; Umfang, Dienstleister und Zeitplan werden neu aufgesetzt.
Datenverantwortung und Definitionen werden geklärt; Managementberichte speisen sich aus einer einzigen Quelle.
Anwendungsfälle werden ermittelt, die KI-Reife wird bewertet, und die wertvollsten Pilotprojekte werden ausgewählt und ausgerollt.
Er übernimmt die Aufgaben eines erfahrenen CTO: Strategie, Architektur, Team, Lieferanten, Budget und Reporting. Nur der zeitliche Umfang richtet sich nach Ihrem Bedarf.
Technologieführung in Vollzeit vor Ort – beim Organisationsaufbau, in intensiven Transformationsphasen oder bei einer Führungslücke.
AsyncTech wurde 2025 in Istanbul gegründet und ist ein Technologieunternehmen, das Software und Beratung unter einem Dach vereint. Für operativ geprägte Unternehmen – insbesondere aus Produktion, Supply Chain, Logistik, Handel und Lebensmittel – sind wir der zentrale Ansprechpartner von der Diagnose bis zum nachhaltigen Ergebnis. Branchenunabhängig entwickeln wir maßgeschneiderte Software für Anforderungen, die Standardpakete nicht abdecken. Wir analysieren den Prozess, wählen das passende Lösungsmodell, entwickeln die Software und übernehmen bei Bedarf die Technologieführung.
In vielen Unternehmen wächst der Betrieb, die Systeme aber nicht im gleichen Tempo. Die Realität vor Ort und die Daten im System driften auseinander; das wertvollste Wissen des Unternehmens steckt nicht in den Systemen, sondern in der Erfahrung der Mitarbeitenden. Unsere Aufgabe ist es, diese Lücke zu schließen. Wir überführen implizites Wissen in Prozesse, Daten und KI. Unser Ziel: eine transparente, messbare, agile und nachhaltige Organisation, die auf eigenen Beinen steht.
Diagnose, Executive Advisory, Fractional CTO und Interim CTO.
Bedarfsgerechte Web- und Mobilanwendungen; Unternehmensintegration, Daten und Reporting, Digitalisierung von Unternehmenswissen.
corAIvo Produktfamilie, Sadakatim und HTS Tespit. Lässt sich ein Bedarf mit einem unserer Produkte abdecken, entwickeln wir nicht von Grund auf neu; Zeit und Budget sinken.
Produkte ansehen →Das Technologieproblem liegt selten in der Technologie selbst. Es fehlen die Verbindung der Entscheidungen zu den Geschäftszielen, die richtige Priorisierung und die Nachverfolgung in der Praxis. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung schließen wir diese drei Lücken.
Wir beraten die Geschäftsleitung regelmäßig zu Technologieinvestitionen, Prioritäten und kritischen Entscheidungen. Die Umsetzung liegt beim eigenen Team des Unternehmens.
Wir steuern Umfang, Zeitplan und teamübergreifende Koordination des Transformationsprogramms und verfolgen Risiken, Entscheidungen und die angestrebten Geschäftsergebnisse.
Wir übernehmen Technologiestrategie, Team-, Budget- und Lieferantenmanagement im Rahmen festgelegter Befugnisse und Verantwortlichkeiten und arbeiten an geplanten Tagen im Monat als Technologieverantwortliche des Unternehmens.
In Aufbauphasen, intensiven Transformationen oder Führungswechseln übernehmen wir das Technologiemanagement für einen definierten Zeitraum in Vollzeit und planen den Übergang in eine dauerhafte Struktur sowie die Übergabe.
Für Anforderungen, die fertige Produkte nicht abdecken, konzipieren, entwickeln und implementieren wir die Software. Umfang, Lieferergebnisse und Abnahmekriterien klären wir zu Beginn.
Die angegebenen Tage zeigen unsere Standardmodelle. Umfang, Verantwortlichkeiten und Honorar werden im Angebot festgelegt; der monatliche Einsatzplan wird gemeinsam abgestimmt. Ändert sich der Bedarf, kann der Einsatzumfang erhöht oder reduziert werden.
Jeder Bereich wird über Geschäftsergebnis, Kosten und Messgrößen definiert.
Skalierbare Produkte, entstanden aus realen operativen Anforderungen verschiedener Branchen.
Starten Sie mit einem Produkt und erweitern Sie, wenn Ihr Bedarf wächst.
Wir fügen KI nicht nachträglich hinzu; wir bauen die Architektur von Grund auf.
Eine Loyalitätsplattform der neuen Generation, die sowohl das Händlernetz als auch die Endkunden einer Marke belohnt. Kunden sammeln bei jedem Einkauf Punkte, die per QR-Code sofort gutgeschrieben werden.
Software für Sachverständige, Anwälte und IT-Forensiker, die HTS-Kommunikationsdaten analysiert und gerichtsverwertbare Berichte erstellt.
Sie sind nicht sicher, welche Lösung zu Ihnen passt? Lassen Sie uns Ihren Bedarf gemeinsam klären und das passende Produkt sowie den Startumfang festlegen.
Wir arbeiten mit Praxiserfahrung aus Supply Chain, Produktion, Handel und Lebensmittelbetrieben.
Lassen Sie uns Ihre Prozesse, Systeme und Technologieprioritäten gemeinsam bewerten. Bevor Sie eine umfassende Investition beginnen, legen wir Bedarf, Risiken und den weiteren Weg offen.
Mit der Geschäftsleitung werden Ziele, Rahmenbedingungen und Prioritäten geklärt.
Wir beobachten die Arbeit vor Ort und lesen die tatsächlichen Daten in den Systemen.
Ursachen und Lösungsoptionen werden aufgezeigt.
Befunde und Roadmap werden der Geschäftsleitung präsentiert.
Die Ergebnisse der Diagnose gehören Ihnen. Ob es weitergeht, ist eine separate Entscheidung; die Roadmap kann auch mit Ihrem eigenen Team umgesetzt werden.
Ihre Frage ist nicht dabei? Lassen Sie uns in einem kurzen Kennenlerngespräch darüber sprechen.
Er übernimmt die Aufgaben eines erfahrenen CTO: Strategie, Architektur, Team, Lieferanten, Budget und Reporting. Nur der zeitliche Umfang richtet sich nach Ihrem Bedarf.
Fractional arbeitet an festgelegten Tagen im Monat, Interim für einen bestimmten Zeitraum in Vollzeit. Der Umfang ist gleich; Intensität und Dauer unterscheiden sich.
Mit einer Diagnose beginnen wir bei Transformationen, die mehrere Prozesse oder Systeme betreffen, wenn Investitionsprioritäten unklar sind oder die Ursachen bestehender Probleme noch nicht feststehen. Lässt sich Ihr Bedarf mit einem bestimmten Produkt abdecken, können wir direkt mit Produktbewertung und Umfangsdefinition fortfahren.
Wir entwickeln nicht von Grund auf neu, sondern konfigurieren das bestehende Produkt. Das verkürzt Zeit und Budget. Der Produktkern bleibt bei AsyncTech, Sie erhalten eine Nutzungslizenz; für zusätzliche Absicherung bieten wir Escrow an.
Nein. Unsere Produkte und die von uns entwickelte Software übernehmen die Abläufe, die Ihr ERP nicht abdeckt oder nur zu hohen Kosten abdecken würde; sie arbeiten integriert mit Ihren bestehenden Systemen und schützen Ihre getätigten Investitionen.
Ja. Wir bewerten bestehende Dienstleister und Systeme unabhängig – ausgerichtet an Ihren Anforderungen und Zielen.
Unternehmensdaten werden vertraulich behandelt; bei Bedarf beginnt die Zusammenarbeit mit einer Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA). Für Sie erstellte Berichte und Dokumente gehören Ihnen.
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